一分一开大发

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    2. 一分一开大发
      来源:宝鸡卷烟厂      时间:2017-08-30

      "精益"的"精"意指精干,"益"的含义是效益、效率,精益化生产的核心是消除一切无效劳动和浪费,使一切更趋于优化。但任何企业都是独一无二的,不同行业、不同企业的客观环境不一样,企业管理适宜的方式也不一致。精益管理模式核心目的是消除企业经营管理中的各种浪费活动,通过打造稳定、标准的生产流程和管理流程,从而降低成本,提升质量,降低企业经营风险。其支撑点是打造全员参与、持续改善的学习型组织。

      以前参加工厂的精益培训,老师曾经说过,如果中国的企业照搬丰田的那套管理方法,一定失败。为什么?因为各个企业情况不一样,政治体制不一样,经济形势不一样,政府和企业的关系、社会环境都是不一样的。加上企业的发展阶段不一样、员工的素质不一样,对领导者的要求不一样等等,因此实施精益管理要从企业的实际情况出发,在实施精益化生产、精细化管理过程中,必须考虑自身的特殊情况,包括需求、资产、目标等,单纯的复制其他组织的运营系统,或遵循某种样板或指南都不可行也不理想。实施精益化生产、精细化管理要从实际出发,做出总体规划、分步实施,这样才能有效地自上而下、覆盖全局地推行。精益改善是日本丰田公司推行的一种管理方式,它有其独特的地域性、专业性,我们千万不要盲目地奉行"拿来主义",不能生搬硬套他们的精益做法,而是要消化和吸收精益思想,掌握精髓。

      目前工厂在进行精益的活动中,动力车间在这方面就开展的比较好,车间充分发挥了每个员工的作用。古语说得好:"三个臭皮匠,顶个诸葛亮"。一人智短,众人智长。车间精益活动的开展不仅仅是几位领导,并且车间还充分调动广大员工的积极性,发挥集体智慧,为企业发展献计献策,全心全意依靠员工的集体力量。

      同时,"丰田模式"的本质是"通过释放人的潜能,追求卓越"。车间在进行精益管理学习的时候,把全心全意依靠员工办企业的要求贯彻到基层班组,培育先进的班组文化,引导和发挥好员工自主管理、持续改善的积极性和主动性,让每个员工牢固树立对每一道工序负责,对每一个过程负责,也就是对岗位负责,对班组负责,对企业负责的理念,打造出了一支追求卓越的精益团队。

      精益化生产、精细化管理是一个循序渐进、持续改善的过程,对于近期的任务、中长期的目标、具体的方法和步骤等等,都需要在深入研究的基础上进行科学思考。在过去,大家在开展精益活动的时候,精益思想往往被理解为简单的消除浪费,表现为在生产中提倡节约、提高效率、取消库存、流程再造等。但是,这仅仅是要求"正确地做事",是一种片面的、狭隘的视角,而现在的,动力车间通过长时间的学习交流与日积月累的精益经验,精益理念不仅要关注消除浪费,同时还以创造价值为目标"做正确的事"。精益化生产、精细化管理不仅仅是车间生产经营活动的全部,它已经与我们车间的其它活动相协调,结合了自身实际,构建了自己的"精益原则",培育了自己的"精益文化"。将精益思维融入具体的生产目标、人员培养和激励机制之中,这正是动力车间精益活动开展的精髓。

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