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      来源:宝鸡卷烟厂      时间:2017-08-30

      精益管理首先在于人,员工只有在思想上认识到位、树立精益化管理理念后,才能更好地付诸行动。

      要做到班组精益化管理,首先要把教育和引导员工"树立精益意识、自发主动实践"作为切入点,从管理层领导做起,坚持从上
      至下、持之以恒地宣传发动。通过动员会、座谈会、推介会等形式,把精益化的理念、目标、方法、成效传递给每一位员工,激励员工参与到精细化管理中来。

      在引导上要做到目标明确、步骤清晰,在指导上要做到循序渐进、由浅入深,从最基本、最容易被员工接受、最方便实施和考核奖惩的地方做起,并注重培养典型,用管理过程中不断出现的身边的成功事例教育员工,使他们从体验中增强认同感,赢得员工对班组精益化管理内涵的理解、支持,主动参与。

      同时,要进一步完善激励机制,把班组员工的利益与精益化班组管理联系起来,让员工自发、主动投身到班组精细化管理中来,只有这样,班组精益化管理才能顺利推进。

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