河北11选五走势图

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    2. 河北11选五走势图
      来源:陕西中烟工业有限责任公司      时间:2017-04-28

      陕西中烟工业有限责任公司

      2017年度精益管理工作推进方案

      一、指导思想

      认真贯彻2017年烟草行业工作会、2016年烟草行业企业管理现场会、2017年全省烟草工业系统工作会以及2016年公司精益管理专题会议精神。以提高发展质量和效益为中心,以“十三五”规划为引领,贯彻“严、细、实”、四精准方针,紧紧围绕公司稳状态、提结构、促销量、降成本、转作风重点,以推进“双品牌双轮驱动”战略为引领,不断完善精益管理体系、加强管理创新力度,系统推进精益管理,实现提质、降本、增效,推动公司企业管理水平再上新台阶。

      二、工作目标

      健全“目标引领、基础支撑、改善创新、激励保障”精益管理工作体系,系统推进公司管理融合、精益改进,全面推动企业提质增效。本年内实现:

      (一)分解落实降本增效目标10760万元,确保完成国家局下达的8000万元目标任务。

      (二)完善公司管理创新课题级别与渠道,机关各部门实现管理创新课题按人员比例全覆盖。

      (三)结合ISO系列标准换版,对综合管理体系平台件进行全面优化,统筹策划并启动公司标准文件修订。

      (四)顺利通过质量、环境、安全体系第三方监督审核,不符合项有效整改。

      (五)全年无重大质量、职业健康安全及环境事故发生,无重大相关投诉事件或媒体反馈,“尘、毒、噪”监测合规,职业病为零,“三废”达标排放,危险废弃物合法处置。

      (六)各级卷烟产品/材料质量抽检合格率100%,“顾客满意度”测量值在上年度基础上稳步提升。

      (七)对标指标同比提升率达到45%以上。

      (八)质量管理小组活动组织开展和成果推广成效持续提升,1-2项优秀成果在国家局发布会上获得奖励表彰。

      (九)典型示范效应更加突出,在行业各类精益管理先进评比中取得优良成绩。

      三、工作任务

      (一)系统开展管理工作策划

      责任单位:企业管理部牵头

      各卷烟厂、机关各部门、投资管理公司实施

      1.制定完善方案计划。企业管理部按照行业精益管理总体要求和公司实际,统筹安排好综合管理体系、对标管理、管理创新课题研究和质量管理小组活动等工作,制订公司2017年度精益管理工推进方案;各卷烟厂要以整体化、融合化的视角策划好各自管理工作;公司各部门按照相关要求,做好本部门管理改进工作的设计;投资管理公司要协调好多元化企业尤其是全资多元化企业的管理提升工作。

      2.分解落实目标。各单位要对本年度精益管理工作推进九项目标进行认真研判,将相关目标分解到具体的岗位、人员,确保工作目标完成。承担降本增效目标的单位要进一步将工作细化分解,明确具体的项目和举措,对完成进度要分季度做出计划。承担职业健康安全、环境目标的单位要强化责任传导机制,确保过程合规、管控有效。

      3.设计激励措施。企业管理部、生产制造中心、人力资源部及各卷烟厂承担考核职责的部门要围绕公司年度目标、重点工作、降本增效目标,提炼关键绩效指标,分层落实、分级传导。考核时要注重以先进性和挑战性为引导注重考核结果的执行力。同时进一步优化考核目标调整机制,提升绩效考核的弹性、时效性、针对性,更好发挥激励约束作用。各级考核部门要将包括降本增效目标在内的九项年度精益管理工作推进目标纳入考核内容。

      (二)强化精益管理实施保障机制

      责任单位:人力资源部、思想政治工作部、各卷烟厂、省卷烟材料厂

      4.树立管理工作先进典型。各单位要善于发现精益管理推进过程中涌现出的优秀单位、优秀团队和优秀个人,加强宣传力度,以榜样示范效应带动全体员工。尤其是要重点发现公司内部的管理专家,一方面为专家人才建立起顺畅的晋升通道,另一方面不断扩大内部专家在行业内的影响力,鼓励内部专家将公司的管理思维向行业内其他单位输出,促使专家人才作为精益明星在持续塑造陕西中烟形象方面发挥积极作用。

      5.优化培训管理与培训效果评估。各级人力资源部门要依据培训计划,完成公司级、厂级2017年度管理类培训工作任务。同时要重点优化培训管理与评估工作,力争同时实现培训范围持续扩大、培训效果持续改进、培训投入产出率持续提升。

      6.持续营造精益氛围。各级党、政、工、团组织要充分发挥在管理工作中的积极作用,为公司管理提升工作创造良好的氛围。各级党、团组织要以“两学一做”学习教育为契机,督促每位党员“立足岗位做贡献”,在公司管理提升工作中发挥先锋队作用。各级工会组织要畅通员工合理化建议的渠道,将潜藏在广大员工中的智力资源充分发掘出来。

      (三)强化贯标、对标运行机制

      责任单位:企业管理部牵头

      各卷烟厂、机关各部门、投资管理公司、省卷烟材料厂实施

      7.做好年度体系审核、管理评审的实施改进。生产制造中心、安全管理部要根据工作需要策划安排并组织实施质量、环境、职业健康安全三体系的审核(检查)工作。各卷烟厂、省卷烟材料厂要在6月底前开展并基本完成年度内部审核工作,各厂内部审核的结果将作为公司一级内审的输出。各体系主控部门和各厂要提前向企业管理部报送审核(检查)计划,企业管理部负责对审核(检查)工作实施抽查监督。各单位要认真梳理查找业务工作中,尤其是与其他部门工作配合中存在的重、难点问题,确有需要通过审核工作协调促进的,在6月底前提报企业管理部,企业管理部将综合针对审核对重、难点问题组织实施专项审核。内部审核、管理评审、第三方监督审核等工作按安排按照《2017年综合管理体系建设工作推进计划》(陕烟工办〔2017〕16号)要求执行。

      8.做好体系常态运行,推动管理工作有机融合。生产制造中心、安全管理部要强化对各自主控体系的管控职能,强化质量、安全、环境责任的落实分解。重视业务运行效率和体系运行有效性的均衡提升。机关各部门、各卷烟厂、省卷烟材料厂要继续强化综合管理体系平台在各项管理业务中作用的发挥,不断把新生业务运行要求和内容纳入综合管理体系的框架进行管控,以体系常态运行促进整体管理绩效水平的提升。后勤服务中心、各卷烟厂、省卷烟材料厂要强化对重要质量、环境、安全风险点的监控,完善定期检查制度和应急预案建设工作,监控效果要按照季度向企业管理部和体系主控部门反馈,检测计划和检测结果要及时上报。做好风险防控,加强运行监管,保证运行结果合法合规。具体工作按安排按照《2017年综合管理体系建设工作推进计划》(陕烟工办〔2017〕16号)要求执行。

      9.做好体系新版标准的换版启动实施。各单位要把公司体系文件换版工作作为本年度精益管理工作的核心内容。一是要充分调动公司上下各级各方面的人员和资源,成立公司、工厂两级项目组,全力实施。二是各体系各级主控部门的作用要充分发挥,确保各体系各专业工作有机协调、共同推进。三是要抓住体系文件换班契机,重点开展战略分析、风险管控和流程梳理工作,以文件换版实现公司管理流程的系统优化和管理水平的整体提升。各单位要提前对自身制定、印发和使用的法规、标准、制度及其他规范性文件进行整理归类,为本项工作的实施做好准备,更要为下半年工作全面开展提供有力的人员和时间保障。具体工作按安排按照《2017年综合管理体系建设工作推进计划》(陕烟工办〔2017〕16号)要求执行。

      10.做好对标指标管控和改进提升工作。行业今年将对落后指标建立约谈机制,各单位都必须加强对行业内部对标指标体系的关注,凡是与本单位有关的指标,都要根据指标的不同属性、控制主客观性以及难易度进行系统评估,有重点、有策略的实施管控。本年度将编制公司、工厂两级对标中长期工作规划,关注降本增效、关注指标提升,强化各级指标的系统性、精准性和针对性。企业管理部要结合公司发展实际和行业要求,划定重点指标,组织相关部门和人员进行分类指导,对提升困难的指标要适时建立课题组进行集中攻关,深入剖析原因,改进提升。各卷烟厂要针对工厂级对标指标,切实强化指标的动态监控和过程管控,建立短板“销号”机制,以对标数据改善为抓手实现企业基础管理水平的不断提升。各单位对标工作开展情况按照惯例定期向企业管理部提报。

      (四)强化课题创新改进机制

      责任单位:企业管理部牵头

      各卷烟厂、机关各部门、投资管理公司、省卷烟材料厂实施

      11.注重QC活动评审与发布工作的改进实施。企业管理部要在3月底前制定QC课题的现场评审计划,各卷烟厂、省卷烟材料厂要按照计划提前完成厂级发布,并做好准备在5月中旬前开展公司级发布。鼓励各单位在条件许可的情况下,继续加大或优化对QC小组及成果的奖励力度和奖励方式。公司机关各部门在研QC项目要抓紧实施,企业管理部要在4月底前启动本年度公司机关QC小组注册和课题申报程序,各部门要结合业务积极开展申报立项。各卷烟厂、省卷烟材料厂要按照自身实际开展好相关工作。

      12.注重小课题项目在公司机关部门全面推行。公司将于本年度重点推进公司机关的课题改进工作,企业管理部要建立起“立行立改”型小课题的立项攻关渠道,并对机关部门开展A3报告全面培训,作为小课题项目展示形式。各部门要切实组织人员积极开展课题研究。本年度小课题项目作为强制性要求必须完成并通过评审,完成结果将纳入绩效考核。

      13.注重优秀成果推广应用。各单位要关注行业内、公司内的优秀成果,将有借鉴价值的成果及时在本单位推广,利用现有成果有效降低课题攻关成本。各卷烟厂、省卷烟材料厂各类课题的归口管理部门要通力合作,共同建立优秀成果的评估机制,发掘出有价值的课题成果。对行业以公文形式下发强制性推广的项目,如经评估确实不能应用的,必须向企业管理部提报书面说明。

      14、.积极组织参与行业评选。各单位要做好精益改进创新课题的组织管理,以备随时按照要求上报参加行业评比,力争取得良好成绩。

      (五)强化专业管理精益提升机制

      责任单位:各精益专项归口部门

      15.精益财务预算工作重点。财务管理部一是要按照公司预算定额标准及时管控本年度各项成本费用开支,对涉及调整的预算项目要严格控制,不断提升预算编制的科学性。二是要及时开展预算执行分析,以此为依据对公司业务运行中的异常状况实现及时预警。三是要负责对降本增效目标承担单位上报的完成情况进行审核确认,保证目标完成有据可依。

      16.精益投资、项目工作重点。综合计划部一是要继续加强对澄城、旬阳两厂技改项目的建设投资管控,在保证技改顺利完成的情况下考虑一切可能压缩建设开支。二是要严格执行工程投资项目论证和限额设计要求,从源头开始投资控制。三是要强化采购过程管控,通过规范采购过程,实现供应商的充分、有效竞争,从而实现降低投资的目标。四是要协调和监督各项目实施单位严格执行工程投资项目实施专业化管理相关要求,杜绝多头管理,发挥专业能力,有效控制项目投资。投资管理公司要继续加强多元化企业尤其是全资多元化企业的运营和资产监管,实现资产保值和效率提升。

      17.精益研发工作重点。技术中心一是要在加工工艺、调香技术、烟用材料等方面开展创新,全面提升卷烟品质和品牌形象,新品开发要聚焦定位、特色,老品维护要注重巩固、提升,同时按照国家局要求,注重低焦产品的研发与创新,坚持推进降焦减害,寻找突破点。二是要关注成本类对标指标,在现有资源的基础上,有效控制卷烟设计成本,实现降本增效的源头管控。三是要着力消化利用2013年以前的库存烟叶,有效减少库存资金占用。四是要做好科技项目管理,控制并优化利用科研经费,做好科技项目评价和推广应用工作。五是要充分与精益营销专项实现有效契合,科学、精准的掌控和反馈市场信息,为产品维护开发建立数据体系。六是要关注实验室、试验线等场所的环境和职业健康安全影响因素,保证合法、合规及员工健康。七是要强化公司技术标准管理,配合企业管理部实施体系文件换版工作。

      18.精益采购工作重点。物资采购中心一是要以降低采购成本为目标,加强招标采购和供应商管理,努力降低采购执行价格。二是要系统梳理库存,开展库存备品备件一致性分析,有效通过厂际库存共享等手段,降低库存,减少资金占用额,杜绝人为报废损失。

      19.精益制造工作重点。生产制造中心一是要承担质量、环境管理体系新版标准的换版工作,配合企业管理部开展公司文件换版。二是要统筹策划质量、环境管理体系的审核(检查)工作,确保体系有效运行。三是要组织监控各卷烟厂控制生产消耗,完成降本增效目标。四是要关注公司级和工厂级消耗类、效率类对标指标,在合理范围内促进指标持续提升。五是和精益营销专项有效配合,优化订单响应方式,合理安排生产,避免非生产因素的原材料消耗及能耗。六是要组织梳理环境适用法律法规,管控违规风险。七是要强化对各厂的环境管理责任分解落实。

      20.精益营销工作重点。市场营销中心一是要依据行业精益营销(工业)评价指标,关注卷烟销量、销售结构及费效比,系统分析营销工作实施成效。二是要严格控制各方面费用,确保完成降本增效目标。三是要持续关注产品市场反馈并及时测量消费者满意度。四是要借鉴行业内既有课题成果,充分利用数据信息手段准确分析消费者产品需求,准确掌握商业公司及零售户订单信息,有效实现与研发、生产及物流的信息对接与流转,避免内部信息不畅带来的浪费。五是要积极开展市场类课题攻关,及时总结成果,增强营销工作的规范性和可借鉴性。

      21.精益物流工作重点。物流中心一是要提升仓储管理水平,降低仓储费用,有效降低库耗。二是要开展卷烟成品及原辅材料配送方式、路线等各方面的优化,有效提升配送效率,降低运输成本。三是要努力发掘和培养精益物流中的优秀团队和个人,积极参与行业管理尤其是精益物流工作,将精益物流打造成为陕西中烟的精益“名片”。

      22.精益安全工作重点。安全管理部一是要强化职业健康安全管理体系文件控制,配合企业管理部开展公司文件换版。二是要进一步促进职业健康安全管理体系标准与行业384标准的有效融合。三是要统筹策划职业健康安全管理体系的审核(检查)工作,确保体系有效运行。四是要利用安全信息化建设契机,加强安全数据信息应用和分析,有效提升全公司安全管理的效率和水平。

      四、工作要求

      (一)强化认识,系统提升

      精益管理是近年来和今后一段时间行业管理工作的长期主题。各单位一是要统一思想、强化认识,在前期宣贯推进的基础上进一步向每个岗位、每一名员工系统传达,要站在事关公司生存发展的全局性高度正确看待精益管理工作开展。二是要积极主动、攻坚克难,要勇于正视公司管理工作中存在的流程不顺畅、职责不清晰、方法不科学、管控不到位等重点难点问题,从自身做起,持续改进提升。三是要严格要求、注重成效,在精益管理降本增效工作开展中,必须要严格把好产品质量、服务质量和工作质量关,决不允许随意降低标准要求等短期行为,以管理提升助推企业长远发展。

      (二)周密安排,落实责任

      各单位一是要逐条对照本方案梳理本单位的精益管理工作内容,细化各项工作要求,同时结合自身工作策划内容,形成本单位年度管理提升工作计划,填写《2017年度管理提升工作计划表》,《计划表》中的内容要结合业务工作实际,必须涵盖但不仅限于本方案规定的内容,各单位计划表于4月20日前报企业管理部审查备案。二是要切实落实本单位岗位责任、人员责任,落实各项保障措施,狠抓推进实施,确保各项工作有效落地。三是要及时跟踪,各单位要建立起精益管理工作完成情况的定期通报机制,从4月起每季度第一个月的20日前,各单位将《2017年度管理提升工作计划表》所列明工作事项的完成情况,向企业管理部进行提报,降本增效目标承担单位要同时报送目标完成情况。四是要通力配合,各精益专项、各部门、各卷烟厂要做到在管理工作中的信息共享、资源共享,相互支撑、形成合力、共同提升。

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