5分福彩3d

      <b id="a53wm9alm" ><center id="a53wm9alm" ></center></b>

    1. <code id="a53wm9alm" ><font id="a53wm9alm" ></font></code>
      <noframes id="a53wm9alm" ></noframes><small id="a53wm9alm" ><input id="a53wm9alm" ></input></small>
      <label id="a53wm9alm" ></label><th id="a53wm9alm" ><output id="a53wm9alm" ></output></th>

      <object id="a53wm9alm" ><delect id="a53wm9alm" ></delect></object>
    2. 在做强做大自有品牌的道路上砥砺前行
      ——5分福彩3d分组讨论侧记
      来源:政工部     发表时间:2017-01-23

      1月22日,西安的隆冬,寒风袭人。而2017年陕西烟草工业系统工作会议分组讨论会场却气氛热烈,暖意融融。与会代表带着对陕西烟草工业改革发展的责任和担当,带着对做强做大自有品牌的美好期冀和坚定信念,围绕严金虎总经理的工作报告,聚焦“五个持续加强”,谈体会,讲认识,说打算,谋发展,为持续推进“双品牌双轮驱动”战略,坚定不移做强做大自有品牌建言献策、加油助力。

      “2016年,陕西中烟坚定不移推动自有品牌发展, ‘双品牌双轮驱动’战略取得阶段性的初步成果,全年自有品牌销量创陕西中烟‘十二五’以来历史新高,销量、收入、税利占总量的比重分别达到65.03%、62.04%和61.17%,分别提高9.04、10.60和12.11个百分点,自有品牌的主体地位得到进一步巩固和发展。” 回顾刚过去的一年,公司党组书记、总经理严金虎在工作报告中作了如此评价。

      聆听工作报告后,汉中卷烟厂厂长付斌体会深刻:“报告总结成绩令人振奋,倍受鼓舞。分析问题客观准确,不仅使我们对当前严峻形势有了进一步清醒的认识,更增强了全系统干部职工持续推进‘双品牌双轮驱动’战略、做强做大自有品牌的使命感和责任感。尤其是关于2017年工作,思路清晰,目标明确,重点突出,‘五个持续加强’措施具体,为顺利完成2017年生产经营任务提供了思路,明确了方向,进一步坚定了全系统干部职工‘贯彻发展新理念,再上卷烟新水平’,推进公司改革发展的信心和决心。”

      “人无志不立,事无恒不成”。针对做强做大自有品牌,宝鸡卷烟厂厂长蒋东凯充满自信地说:“公司党组提出3-5年自有品牌发展150万箱的目标任务,是形势所迫,势在必行,没有退路,是在合作品牌大幅下降的情况下,自我加压,对自己提出的更高要求。报告提出的‘稳状态、提结构、促销量、降成本、转作风’五个方面保障措施,切中实际,针对性强,操作性强,要牢牢扭住这个发展目标,抢抓发展机遇,破解发展难题,一步一个脚印奋力前行,努力推动自有品牌做强做大。”

      针对“五个持续加强”,宝鸡卷烟厂党委书记秦宏认为,“五个持续加强”的思路举措充分体现了公司党组对经济发展新常态、行业发展新形势以及陕西烟草工业发展态势的准确把握,发展思路明确,支撑措施得力,广大干部职工要树立紧迫感和危机感,始终在结构提升和销量增长上精准发力,就一定能够实现做强做大自有品牌的目标。

      讨论中,各工厂的代表结合各自实际和具体工作,围绕报告,聚焦“五个持续加强”,交流了看法,谈了对今年工作的打算。并纷纷表示,严金虎总经理的工作报告内容扎实,主题突出,目标明确,思路清晰,切中实际,对基层单位具体工作开展有较强的针对性和操作性。要深刻理解、消化吸收、贯彻落实会议精神,会后将紧扣“五个持续加强”工作思路,把认识变成共识,把表态变成状态,把动力变成活力,明确发展目标,坚定发展信心,从全局角度考虑问题,敢于担当、奋发作为、改革创新、埋头苦干,将做强做大自有品牌体现在行动和工作成效上。

      “研发一包烟不易,做好一包烟更难。”针对陕西中烟产品开发多,成活少的状况,公司技术中心主任黄仲波表示,“一是要牢牢掌控原料保障、工艺改进、过程把控的技术预研,强化配方调整验证,强化在线跟踪监控,做实‘一品一策’,提高产品维护的针对性和有效性。二是要把配方预研作为产品维护的基础,加强库存原料的适配性研究与分析。三是要把持续缩小批内质量波动作为产品维护的切入点,强化工艺技术研究与过程把控。”

      “着力‘五个持续加强’的工作部署富有智慧、很接地气,做强做大自有品牌,市场营销中心重任在肩,要聚焦今年115万箱目标任务,紧密围绕‘五个持续加强’,在四个方面狠下功夫,一是突出精细管理,在精准营销上下功夫;二是狠抓提质扩量,在优化布局上下功夫;三是提高运行效率,在落实保障上下功夫;四是加快营销转型,在强化举措上下功夫。”公司市场营销中心总监刘景明谈了自己的看法。

      谈及对工作报告的认识和感受,公司投资公司经理李璟激情彭拜:“工作报告令人振奋,催人奋进,特别是在去年异常严峻的形势下,公司党组带领大家以干克难、想方设法做品牌取得的不易成绩,令人感触最深,令人鼓舞自豪,归根到底,是公司党组敢于担当,工作扎实,抓铁有痕,使干部职工干劲倍增。工作报告让大家在看到成绩的同时,找到了差距,找准了方向,认清了形势,统一了思想,提高了认识,凝聚了力量,坚定了做强做大自有品牌的决心和信心。”

      持续加强党的建设转作风,是工作报告的重要内容。公司政工部部长秦东生表示,当下最迫切最重要的事情就是,要宣传好、贯彻好、落实好工作会精神。一要把公司和各卷烟厂的宣传平台充分利用起来,层层传达学习工作会精神,自觉将思想和行动统一到公司党组的各项工作部署上来。二要深刻领会工作会精神,讲全工作,讲透形势,讲清问题,讲明思路和措施,讲清行业和公司改革发展的新目标、新任务、新要求,重点要大力宣传公司在2016年严峻的客观形势下,自有品牌取得的来之不易的成绩,这些成绩的取得得益于公司党组对全国和行业经济形势的正确研判,得益于公司党组制定的正确应对战略措施。三要让干部职工自我加压,增强紧迫感和危机感,增强责任感和使命感,凝神聚力,同舟共济。四要集思广益,建言献策,为公司全年目标实现提供智力支持。五要狠抓全面从严治党,继续深化“两学一做”学习教育,由集中性教育向经常性教育扩展,要以中央巡视和国家局党组专项巡视为抓手,加大检查问题整改落实情况,助力公司改革发展。”

      公司机关的代表们普遍认为,“五个持续加强”是持续推进“双品牌双轮驱动”战略,坚定不移做强做大自有品牌,实现陕西烟草工业“十三五”发展新突破,开启发展新征程的坚强保障。

      虽是隆冬寒意浓,奋进号角暖人心。与会代表通过对报告精神、“五个持续加强”保障措施的热烈讨论,碰撞了思想,凝聚了共识,进一步坚定了做强做大自有品牌的决心和信心。从与会代表在分组讨论会场中表现出的责任和担当、热情和进取的精神风貌中,让我们对陕西中烟的明天更加充满了期待!

        <b id="a53wm9alm" ><center id="a53wm9alm" ></center></b>

      1. <code id="a53wm9alm" ><font id="a53wm9alm" ></font></code>
        <noframes id="a53wm9alm" ></noframes><small id="a53wm9alm" ><input id="a53wm9alm" ></input></small>
        <label id="a53wm9alm" ></label><th id="a53wm9alm" ><output id="a53wm9alm" ></output></th>

        <object id="a53wm9alm" ><delect id="a53wm9alm" ></delect></object>